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谈谈我们方大人的快三根号计划

2019-09-27 00:00:00 智能朗读:

快三根号计划

    孙儒

快三根号计划     作为一名新员工,在方大炭素压型厂一车间工作一个多月,对车间的生产流程有了大概了解,对方大炭素的快三根号计划也逐渐认识领略。

快三根号计划     第一个感受是,方大炭素以“党建为魂”的快三根号计划不是一句空话。这话怎么讲?就近取譬,我身边的党员同事,太厉害了,整篇入党誓词,可以一字不落就脱口背出。初来乍到,这让我惊讶不已。

快三根号计划     方大炭素的党建气氛非常浓,厂区里、生活区,随处可见“不忘初心,牢记使命”主题教育宣讲标语。这些标语,不是随便一粘贴就好了,而是从班组开始,按时定点扎扎实实学。

    每天走在挂满国旗的上班路上,身边有很多佩戴党徽的前辈师傅,这让我感受到,这座企业很有安全感。虚心请教时,师傅都会说,不是为了一份工资打一份工,而是为了生产出带有温度的产品而拼搏。我师傅带我,经常说的一句话就是,有本事把自己的产品出口到海外,去争光,这才美。大家都以此为荣耀。

    第二个感受,方大炭素是“讲制度,抓落实”的企业。新员工入职培训期间,培训老师教我了解掌握公司组织框架内的各类规章制度和管理规定。当时心想,这么多规章制度和管理规定,公司各级领导和员工将如何执行,并对执行效果持有怀疑态度。

    后来进车间,通过观察学习,发现无论是在班组基层管理方面,还是在安全管理、生产管理及设备管理方面,大家对公司的各类规章制度及管理规定执行得很到位。玩味后,方理解,原来,车间是通过各类规章制度及管理规定的具体实施,有效地促进了生产经营目标的最终实现,并形成计划、执行、检查、控制的良性循环。

    这是现代企业制度的内容,我从教材中自学过这些课程,所以很乐于接受,尤其是公司下发的安全管理方面的制度和要求。这些制度和要求的落实途径并不复杂,车间在接到文件后首先从车间领导开始,研究和琢磨该怎样落实,然后指定该项工作具体负责人和完成期限。然后,由车间安全管理人员将文件传达至各班组,并要求各班组认真组织培训,并注重培训效果确保不走形式。这一成套的工作完成后,经相关人员验收后才算结束,真正形成了闭环管理。

    方大炭素的快速发展得益于国家的好政策,得益于企业先进的管理制度和深入人心的快三根号计划。我们当员工的,对企业管理制度和快三根号计划的高度认同,这就激发起干事创业的动力和信心,并转化成为企业发展贡献自己全部力量的自觉行动。我是一名新员工,耐心学习,努力工作很重要,从刚上班到现在进入角色,我逐渐喜欢上了这个大家庭,完全有信心全心全意做好本职工作。

来源: 兰州快三根号计划 兰州日报

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